在组织谈话中评价领导的优缺点时，应该采取客观、公正的态度，既要看到领导的成绩和贡献，也要坦诚地指出存在的问题和不足。以下是一些建议：
突出优点
工作能力：领导在工作中的表现，包括完成任务的效率和质量、专业技能和业务水平、创新能力和解决问题的能力等。
人品和领导力：领导的人格魅力、责任心、决策能力和团队管理能力等。
关心和关爱职工：领导对职工的关心程度、是否能够为职工提供帮助和支持、解决职工的实际问题等。
大局意识：领导是否能够把握整体情况，制定和执行符合大局的政策和决策。
客观评价缺点
身体健康：如果领导过于劳累，不注意休息和身体健康，可以建议其注意劳逸结合，保持健康的工作状态。
个人习惯：如领导有抽烟或饮酒的习惯，可以建议其注意身体健康，尽量减少不良习惯对工作的影响。
管理方式：领导在管理上是否存在过于严厉或不够人性化的问题，是否能够听取下属的意见和建议，改进管理方法。
决策魄力：领导在处理复杂问题时是否缺乏果断和魄力，是否能够及时做出决策并承担责任。
提出建设性意见
在指出缺点的同时，可以提出一些具体的改进建议，帮助领导更好地发挥其优势和长处，改进不足之处。
建议领导多与职工沟通交流，了解职工的需求和期望，提高决策的透明度和职工的满意度。
保持公正和尊重
评价领导时，要保持公正和客观，避免个人情感和偏见的影响。
尊重领导的工作成果和付出，避免在谈话中过于苛刻或贬低。
通过以上方法，可以全面、客观地评价领导的优缺点，并为组织的发展提供有益的反馈和建议。