管理的基本原理主要包括以下几个方面：
人本原理：
强调管理活动应以人的因素为核心，尊重人的需求、激发人的潜能，并通过有效的管理实现人的全面发展。
系统原理：
认为管理对象是一个系统，管理活动需要从系统的整体出发，分析系统内部和系统与环境之间的关系，以实现系统的最优化。
效益原理：
追求经济效益是管理活动的主要目标，管理活动应致力于提高效率、降低成本、增加产出或改善服务质量。
适度原理：
管理活动应保持适度，既不过于僵化也不过于随意，而是要在灵活性与规范性之间找到平衡。
责任原理：
管理活动中的每个成员都应明确自己的职责，承担责任，确保管理活动的有效进行。
动态相关原理：
管理系统及其要素之间的关系是动态变化的，管理活动需要适应这种变化，及时调整管理策略和方法。
激励原理：
通过满足人的各种需要来激发人的动机，进而驱动人的行为，实现既定的管理目标。
能级原理：
根据人的能力和特长分配职责和权力，使每个人都能在其适合的岗位上发挥最大的效能。
目标导向：
管理活动应以实现组织目标为导向，制定计划、策略，并根据实际情况进行调整。
组织架构：
建立合理的组织架构，明确各部门职责和权利，实现协调配合。
人员管理：
重视员工培训和发展，激励员工提高工作效率，并提供留住人才的条件。
决策管理：
管理者应具备良好的决策能力，制定科学的决策程序，并遵循客观、公正、合理的原则。
控制管理：
通过监控和控制工作过程和结果，发现问题和改进机会，实现全面质量管理和持续改进。
沟通管理：
建立良好的沟通机制，加强与管理团队、员工、客户、供应商等各方的沟通。
创新管理：
不断推动创新，以增强企业的竞争力和发展潜力。
这些原理相互关联，共同构成了管理活动的理论基础和实践指导