空降领导开展工作可以遵循以下步骤：
了解公司情况
深入了解公司的历史、文化、组织结构、业务和市场状况。
评估公司的现状，包括员工的工作习惯、公司的优势和劣势。
建立信任和尊重
与团队成员建立积极的沟通和交流，了解他们的需求和想法。
尊重每个人的贡献，表现出对他们的关心和支持。
分化与拉拢
对下属进行分化，拉拢亲近你的人，打压反对你的人。
确保让所有人都看到你对内部人员的管理策略。
制定管理策略和业务计划
根据公司情况和市场环境，制定相应的管理策略和业务计划。
确保计划包括组织的目标、关键业务领域、预算和资源分配。
实施管理策略和业务计划
带领团队实施管理策略和业务计划，并监督工作进展情况。
及时调整策略和计划以应对变化。
与上级沟通
了解并遵循公司的管理现状和期待，与上级保持良好的沟通。
汇报工作进展，获取反馈，并根据反馈调整工作计划。
保持积极态度
展示出对公司的承诺和热情，激励团队成员。
保持开放的心态，接受挑战，并致力于公司的成功。
以上步骤可以帮助空降领导更好地适应新环境，顺利开展其职责范围内的工作。