在撰写关于领导不足之处的内容时，应当遵循以下原则和步骤：
实事求是 ：依据真实情况，但避免过于直接或夸大的描述。使用委婉的用词来表述领导的不足，以免让领导感到难堪。具体而明确：
指出具体的不足之处，避免泛泛而谈或模糊不清的描述。例如，可以具体到领导在某个项目中的决策过程、沟通方式或团队管理等方面的问题。
提供建议：
在指出不足的同时，可以提出一些建议或改进措施，这样不仅能让领导了解到问题，还能展示出你的积极态度和解决问题的能力。
保持客观：
避免情绪化的语言，保持客观公正的态度。即使是对领导的批评，也要基于事实和合理的分析，而不是个人偏见或情绪宣泄。
尊重领导：
在撰写过程中，要尊重领导，避免使用攻击性或贬低性的词汇。表达出你对领导的尊重和愿意帮助领导改进工作的诚意。
注意措辞：
使用中性且专业的措辞，避免使用过于随意或口语化的表达。确保整个文档的语气和格式都体现出专业性。
领导工作的平台过于狭窄
建议：领导可以尝试拓展工作领域，参与更多项目，以全面展示其才能和领导能力。
领导态度不够严厉
建议：领导可以适当调整管理风格，对下属提出更高要求，以确保团队的高效运作。
说话声音不够响亮
建议：领导可以在公开场合练习提高音量，以增强自信和影响力。
领导自身休息时间安排不合理
建议：领导应合理安排工作和休息时间，注重劳逸结合，以保持身心健康。
对品质跟工艺的结合还未完全融入
建议：领导可以多学习相关领域的知识，提升自己在品质管理和工艺结合方面的能力。
政治学习不系统、不全面
建议：领导可以制定详细的学习计划，系统学习政治理论，以提高政治素养和决策能力。
工作中创造性不够
建议：领导可以鼓励团队成员提出创新想法，建立创新激励机制，推动工作方式的改进。
抓工作时松时紧
建议：领导应保持工作的一致性和连贯性，避免因时松时紧而影响工作效率和质量。
关心职工、为职工服务方面工作不够深入
建议：领导可以多与职工沟通，了解他们的需求和困难，并采取有效措施解决职工的实际问题。
通过以上方式，你可以撰写出既真实又具有建设性的关于领导不足之处的报告，帮助领导更好地认识自己，提升领导能力。