考核业务员的方法可以综合多种指标和考核方式，以下是一些常见的考核方法：
销售目标考核法
根据企业制定的销售目标来考核业务员的业绩表现。
销售额考核法
根据业务员完成的销售额进行考核。
客户满意度考核法
通过客户反馈和调查来了解业务员在客户服务和沟通方面的表现。
综合考核法
结合销售目标、销售额、客户满意度等多种考核指标来评估业务员的业绩。
新客户开发考核
考核业务员开发新客户的数量和质量，即使目前没有成单也可以。
执行力考核
考核业务员执行公司任务的能力和效率。
产品知识考核
通过让业务员讲解PPT等方式考核他们对公司产品的了解和推广能力。
沟通与解决问题能力考核
考核业务员在销售过程中与客户的沟通效果及解决问题的能力。
月度、季度和年终考核
设置不同的考核周期，以全面评估业务员的业绩表现。
薪酬体系与奖惩制度
结合业务员的业绩表现调整薪酬，并对表现优秀的业务员进行奖励。
企业在制定考核制度时应考虑以下因素：
合理的绩效考核指标。
设定合理的目标值和指标权重。
考核周期的设置，如月度、季度或年度。
激励与惩罚相结合，以激发业务员的工作热情。
考虑市场和产品因素，以及业务员的个人能力和努力程度。
请根据企业的实际情况和目标来选择适合的考核方法，并定期对考核体系进行回顾和调整，以确保其有效性和公平性