工资档次的确定通常由公司或组织的薪资管理制度决定，并可能因公司而异。以下是一些常见的确定方法：
职位层级
根据员工的职位确定薪资级别和档次。
不同职位的级别和档次通常根据职责、技能要求和工作复杂性等因素确定。
经验和绩效
根据员工的工作经验和绩效表现确定薪资级别和档次。
通常，经验丰富且绩效好的员工可以获得更高的薪资级别和档次。
教育和培训
根据员工的教育程度和参加的培训课程确定薪资级别和档次。
拥有更高学历和参加更多培训的员工通常可以获得更高的薪资级别和档次。
技术工资等级
根据工作的技术复杂性、精确性和责任大小确定技术工资等级。
岗位工资等级
根据各岗位工作的技术复杂程度、劳动繁杂程度和责任大小确定。
职务工资等级
根据企业中领导人员、工程技术人员和管理人员所担任的具体任务确定。
能力资格制
按照能力和资格进行分等的薪酬制度，如年功序列制。
公务员级别
公务员的级别从低到高有明确的划分，每个级别中又细分为多个档次，级别和档次会随着工龄的增长而逐渐晋升。
综合结构
结合工作、能力、综合结构等标准确定薪酬等级。
事业单位薪级
由可计算工龄的在校时间和工作时间确定。
薪级工资体现工作人员的工作表现和资历。
等级工资制
根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作的责任大小等因素划分等级。
其他因素
包括企业文化、所属行业、员工人数、企业发展阶段、组织架构等。
每个单位在确定工资档次时，会综合考虑上述因素，并结合实际情况制定具体的薪资政策。员工的具体工资档次还会受到个人能力、绩效、职位晋升等多种因素的影响。