班组长作为团队的领导者，其岗位职责通常包括以下几个方面：
班组建设与成员管理
负责班组的组织建设，包括指导、监督和激励团队成员。
进行成员考核，确保每位成员都能健康成长和高效工作。
生产任务分解与执行
根据生产计划，分解具体任务并确保顺利实施。
跟踪生产进度，确保生产任务按时完成。
培训与工艺管理
协助上级部门对一线员工进行定期培训。
组织工艺管理活动，提高团队的技术水平和生产效率。
设备维护与管理
监督员工正确使用、清理、检查和保养设备。
及时发现并解决设备故障，确保设备正常运行。
安全与卫生管理
负责班组的安全文明生产工作。
监督员工遵守安全操作规程，及时纠正违章行为。
质量控制
负责作业过程的自检，确保产品质量符合标准。
参与质量改进工作，提高员工的质量意识。
物料与库存管理
控制班组内原材料、半成品和成品的领取、使用和退库。
监控成品库存水平，确保账物相符。
统计与分析
记录员工工时和产量，进行统计分析。
寻找生产过程中的改善和提高措施。
沟通协调
协调与其他部门或团队的关系，确保生产流程顺畅。
及时向上级领导汇报班组生产情况。
其他任务
完成上级领导交办的其他任务。
以上是班组长的一些通用岗位职责，具体职责可能会根据不同的行业、公司和生产环境有所变化。班组长需要根据实际情况灵活调整并履行自己的职责