在工程项目和组织管理中，项目总监与项目经理的职位等级和职责有所不同。以下是这两个职位的主要区别：
职责范围:
项目经理通常负责具体施工问题的实施，是施工方的代表，负责项目的规划、执行、监控和控制。
项目总监则更倾向于管理层面，负责协助市场开拓、项目投标、在建项目监管、风险介入、目标下达、项目考核、审计、职称评审、最佳实践总结以及项目管理体系提升等。
职位等级:
项目总监的职位等级通常比项目经理更高，因为它涉及到更广泛的管理职责和对多个项目的总体监管。
项目经理是工程项目的直接负责人，负责具体施工任务，并在项目范围内拥有较大的决策权和资源分配权。
选拔条件:
项目总监通常是从优秀的项目经理中选拔出来的，需要具备丰富的工程和管理经验，以及处理复杂事件的综合分析能力和沟通能力。
权力结构:
项目经理在项目内部拥有较大的权力，可以对项目团队成员的工作进行领导和指导。
总监的权力范围更广泛，可能涉及到组织的整体管理和决策，对战略性的决策具有更大的权力。
总结来说，项目总监通常比项目经理的职位等级更高，负责更广泛的管理职责，并在组织中拥有更高的权力和职责。然而，具体哪个职位“大”也取决于公司的组织架构和具体的工作内容。在一些情况下，项目经理的管理能力可能会使其在公司内部的地位和影响力超过某些一般职务的总监