银行机关服务基层的方式可以概括为以下几点：
树立大局意识和服务意识
机关全体干部员工需统一思想和目标，主动协调配合，实现部门整体联动。
机关存在意义在于服务基层，促进基层发展。
增强担当意识
对基层的意见和建议，无论事情大小，都要高度重视，快速响应，及时解决。
遇到困难时，要敢于担当，不推诿责任。
担任联络员、办事员和督导员
联络员：传递分行工作部署和最新政策，反馈基层难点和痛点。
办事员：参与网点工作，提升服务效率。
督导员：全面参与网点工作，监督任务分解和执行。
党建与服务相结合
机关承担战略传导、决策落地的重要职能，同时要服务基层、解困。
实施“部室+网点”联动服务机制
抽调机关员工下沉基层网点办理柜面业务，支援基层。
全员营销活动
支持网点走访营销工作，推动存贷电业务综合发展。
尊重客户和优化服务流程
重视客户体验，优化排队现象，提高服务效率。
下沉式服务和沉浸式服务
领导班子带头，全员深入服务，提供接地气、有温度的服务。
科技赋能
利用线上平台，如“基层e线通”系统，让基层员工的意见建议直达省分行。
实践和反馈
开展主题实践活动，解决基层困难，收集员工反馈，形成服务举措。
通过上述措施，银行机关能够更好地服务于基层，提升整体服务质量和效率，同时增强与基层员工的互动和沟通。