管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们的行为和决策往往对组织的成功与否产生深远的影响。以下是对管理者十大现象的分析，这些现象可能会在不同的组织文化和环境中有所体现：
被动现象
随着管理者地位的提高，他们可能会变得被动，难以获得全面的信息，导致决策基于不完整或不准确的数据。
黑箱现象
管理者可能对管辖范围内的事件运行过程了解不足，导致过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不知过程。
随意现象
管理者在决策和执行过程中可能缺乏明确的标准和程序，导致管理行为随意，缺乏一致性。
月现象
年终时，员工可能会突击表现，管理者因精力有限，可能只记住表面的表现，而忽略平时的工作表现。
振臂一呼现象
管理者可能期望员工对其命令无条件服从，而不考虑员工的实际能力和意愿。
人性中的高估现象
管理者可能高估自己的影响力，认为自己的决策和行动能够轻易改变组织状况。
天高皇帝远现象
在一些组织中，管理者可能认为远离总部或高层就能逃避责任，导致管理上的脱节和混乱。
帝王心、家长情结、兄弟阋墙
管理者可能拥有过度的权力欲望，期望像皇帝一样全面掌控环境；或者像家长一样全面掌控员工的生活与未来；或者组织内部存在权力斗争。
出色招聘管理者十大特征
包括处事冷静、不优柔寡断；做事认真但不追求完美；关注细节但不拘泥于小节等。
蝴蝶效应
任何微小的初始变化，经过系统放大都可能对组织产生巨大的影响。管理者应对可能引起连锁反应的小事件保持警觉。
以上现象并非孤立存在，它们之间可能存在相互关联和影响。管理者应当意识到这些现象的存在，并采取相应的措施来改善管理实践，提高组织的效率和效果