企业归国资委管理是否是好事情，需要从多个角度进行分析：
管理效率和专业性
国资委是一个更加专业的机关单位，负责监管国有企业，其内设机构涵盖财务监管、人事考核分配、产权与收益、政策法规等多个方面，由专业的人员担任相关职务，能够更有效地提升企业的管理水平和运营效率。
资源整合和协同发展
国资委下属企业能够共享资源、相互帮扶，在融资、市场拓展等方面具有优势，有助于企业实现快速发展。
企业归国资委后，能够获得更多的政策支持和资源整合的机会，从而增强企业的竞争力和市场地位。
企业发展的稳定性
国企通常具有更稳定的经营环境和更强大的政策支持，归国资委管理后，企业能够享受更多的政策福利，员工和老板也能获得更好的保障。
国企在决策和执行方面相对较为稳健，能够减少企业运营中的不确定性，降低风险。
市场竞争力
归国资委管理后，企业能够借助国资委的品牌和资源优势，提高知名度和市场竞争力。
国企在市场竞争中具有一定的优势，如更容易获得银行贷款、更容易参与重大项目等。
员工和企业的担忧
企业归国资委后，可能会面临一些管理和运营上的变化，如裁员、福利调整等，这可能会引起员工的不满和担忧。
国企的决策流程相对较为繁琐，可能会影响企业的市场反应速度和决策效率。
综合以上分析，企业归国资委管理在大多数情况下是好事，能够带来管理效率的提升、资源整合、稳定发展等多方面的积极影响。然而，企业也需要关注可能带来的挑战和变化，做好应对准备。
建议：
企业在归国资委管理前，应进行充分的评估，了解可能带来的机遇和挑战，制定相应的发展策略。
企业应加强与国资委的沟通，积极参与企业改革和发展，充分利用国资委提供的资源和支持。
企业应关注员工福利和权益，确保改革过程中员工的利益得到充分保障。