管理公司需要综合考虑多个方面，以下是一些关键的管理策略：
基本管理制度
设立基本管理制度：包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，确保公司正常运营。
推行人性化管理：关心员工需求，提供适当的支持，激发员工积极性。
员工培训与发展
加强岗位技能培训：提供员工专业方面的培训，提高员工素质。
培养员工的职场危机意识：鼓励员工学习，提升个人能力，增加忠诚度。
经营策略
分散经营：专注于核心业务，做到极致。
选拔和放手使用优秀人才：提供良好的工作环境，让人才发挥最大潜力。
战略规划
制定合理的预算机制：确保资金合理分配，支持公司重要事项。
把握融资的节奏：根据公司业务发展需要，合理安排融资计划。
激励与奖励
传播和应用公司政策：确保团队基于相同的价值观工作。
建立进度指标：定期测量行动的质量和结果，确保计划有效。
授权与责任
适度放权：帮助员工成长，同时确保工作按期望完成。
赏罚分明：对表现优秀的员工给予奖励，对不符合要求的进行必要的处罚。
现金流管理
现金流管理：作为CEO的首要任务，合理管理资金的进出。
企业文化
重视人与人的关系：建立积极的企业文化，增强团队凝聚力。
应对市场变化
建立科学高效的管理体系：灵活应对市场变化，激发团队潜能。
其他注意事项
平衡各方利益：考虑员工、自己和经销商的利益，维护企业稳定。
创新改革：鼓励创新，不断改进和优化公司运营流程。
管理公司是一个持续的过程，需要根据公司的实际情况和市场环境不断调整策略。希望这些建议能对您有所帮助