甲方对监理的管理可以通过以下几个方面来进行：
合同明确事项
在合同中明确规定监理的授权范围，包括签署工程进度付款的权利，以及监理无权确认设计变更、工程变更或索赔事项所涉及的工程价款或单价。
明确监理需要旁站的工序和需要提供的报告类型，如监理规划、监理月报、监理专题报告等。
总监资历要求要明确，并建立对监理的明确管理和考核制度。
现场管理
甲方应依靠监理进行现场管理，要求监理做好原始记录，分析检查结果，并反馈信息至甲方。
对于监理的不良行为，甲方应及时处理，并与施工方沟通。
监理合同执行状况
根据合同配备相应人员，如总监、土建监理工程师等，并确保人员到岗率。
监理人员应保持相对稳定，如需更换，应征得书面同意。
对于不称职的监理人员，甲方有权要求其立即离开，并在规定时间内更换人员。
监理工作监督
甲方应监督监理的工作成果，确保监理质量符合要求。
甲方应定期与监理单位沟通，了解监理工作的进展情况，并及时解决问题。
问题处理与整改
甲方应及时跟进监理过程中出现的问题，协调解决，并督促检查监理工作按时按质完成。
对于监理方提出的问题，甲方应落实整改措施，并要求在规定时间内重新检查确认。
权益保障
甲方应尊重监理方的权益，按时支付监理费用，并保证监理方妥善保管相关资料。
如发生争议，双方应共同协商解决，避免引起更大的纠纷和损失。
通过上述措施，甲方可以有效地管理监理工作，确保工程项目的顺利进行和质量控制