企业家管理企业通常涉及以下关键方面：
设定目标和愿景
明确企业的长期和短期目标。
确保团队理解并共享这些目标。
建立高效的团队
招募具备所需技能和经验的人才。
促进团队成员间的有效协作。
塑造健康的企业文化
创建一个积极、激励员工的环境。
培养员工的创新和发展。
监控和评估业绩
设定关键绩效指标（KPIs）。
定期审核业务进展，及时识别和解决问题。
与利益相关者合作
与员工、供应商、客户和股东等建立良好关系。
了解市场需求，满足客户期望。
持续学习和创新
不断适应变化的商业环境。
鼓励员工参与创新活动。
人力资源管理
制定合理的薪酬政策。
建立完善的培训体系和绩效考核机制。
财务管理
制定财务预算，控制成本和风险。
确保财务透明和合规。
市场营销管理
了解市场需求和竞争情况。
建立销售渠道和客户关系管理体系。
创新管理
鼓励员工的创新和创造力。
投资资源推动技术和业务创新。
战略管理
制定符合企业实际情况的战略。
考虑企业内外部环境因素。
客户至上
将客户利益放在首位。
提供超出期望的产品和服务。
社会责任
积极承担社会责任。
通过环保、公益活动提升企业形象。
共赢合作
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
分享资源、技术和管理经验。
机制先于管理
建立合理的机制和规章制度。
确保管理活动有章可循。
企业家在管理企业时，需要具备全面的思维，包括创造价值、资本保值增值、创新思维等，并关注企业的经济效益和社会效益的统一。通过上述方法，企业家可以更有效地引导企业朝着既定目标前进，并在竞争中保持优势