领导思维方法对于领导者来说至关重要，它们帮助领导者更好地理解问题、做出决策并带领团队前进。以下是一些常见的领导思维方法：
求实思维
调查研究，从时间、空间、条件出发。
把握大势、境况、民情。
辩证思维
抓重点带一般。
学会两面性看问题，注重矛盾双方协同发展。
具体问题具体分析。
实践思维
由琢磨人走向琢磨事。
发挥智库和信息在科学决策中的重要作用。
用利益、制度、结合和问责抓落实。
结构思维和过程思维
把架构调整作为做好各项工作的基本思路。
把定位定标定法作为做好各项工作的重要方法。
人本思维
坚持人本理念，用人的眼光观察问题。
制度安排要体现对人的关怀。
文化建设要落实到人的建设上。
换位思维
理解他人，让组织利益的满足带来个人利益的满足。
内省思维
反思自己，定期问自己是否太作了、太自我膨胀了等。
意愿思维
让员工愿意跟着你，满足每个人的愿望。
司机思维
带领团队朝着正确的方向前进，对全车人的生命和价值安全负责。
顺势思维
顺应民心，听取团队意见，了解他们对项目的理解和反馈。
结果思维
用结果导向的管理推进项目，评估团队。
预警思维
判断是否存在偏差或风险，及时给团队反馈。
流程思维
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
发散性思维
拓展思维的“宽度”和“深度”，透过现象看本质。
全局思维
从不同角度考虑问题，关注企业整体战略和发展方向。
利他思维
坚守“利他”思维，在团队管理中考虑公共利益。
创新思维
批判性思考、开放性思考、多元化思考。
空杯思维
在思想状态上归零，保持学习和改进的态度。
这些思维方法不是孤立的，它们在实际应用中往往相互交织。领导者可以根据具体情况灵活运用这些思维方法，以更好地应对挑战和解决问题。