提醒谈话和诫勉谈话是两种不同的组织内部管理和监督措施，它们的主要区别在于适用的问题性质、严重程度以及采取的措施：
适用问题性质
提醒谈话通常用于处理工作中出现的苗头性、倾向性问题，目的在于预防问题的发生或及时纠正轻微错误。
诫勉谈话则用于处理较为严重的问题，可能涉及违纪行为或有损组织形象的行为，其严重性远高于提醒谈话。
严重程度
提醒谈话是一种较为轻微的管理方式，目的是通过友好的提醒帮助干部及时改正错误，避免问题扩大。
诫勉谈话相对较为严厉，可能会对干部的政治前途产生影响，如在一定期限内不得提拔重用。
实施主体和目的
提醒谈话通常由党组织负责人实施，目的是通过及时提醒，帮助干部认识到问题所在，及时纠正。
诫勉谈话由组织和纪律监察部门实施，目的在于通过严格要求和指出存在的问题，帮助干部汲取教训，防止错误再次发生。
后续影响
提醒谈话一般不会对谈话对象产生长期负面影响。
诫勉谈话可能会导致谈话对象在一定期间内受到组织的监督，甚至影响其职务晋升。
总结来说，提醒谈话是对轻微问题的预防性提醒，而诫勉谈话是对较为严重问题的正式警告和处理，其目的在于教育和挽救存在问题的干部，防止错误行为的再次发生