管理者制定计划的原因是多方面的，以下是一些关键原因：
明确目标：
计划帮助管理者明确组织的目标，并将这些目标细化为具体的任务和步骤。这有助于团队成员理解项目的方向，确保所有人都朝着共同的目标努力，从而提高工作效率和项目成功率。
提高效率：
通过制定详细的计划，管理者可以合理分配资源，优化工作流程，减少不必要的协调和沟通，从而提高整体的工作效率。计划还可以帮助管理者预测和避免潜在的问题，减少失误，确保项目按时完成。
风险管理：
计划是风险管理的重要组成部分。通过提前识别潜在的风险并制定应对策略，管理者可以降低项目失败的可能性，并在风险发生时迅速作出反应。
资源分配：
计划有助于管理者合理分配有限的资源，确保每个项目或任务都能得到所需的资源，避免资源浪费和效率低下。
协调和沟通：
计划作为一种协调工具，有助于不同部门和团队成员之间的沟通和协作，确保每个人都明白自己的职责和任务，从而减少误解和冲突。
控制标准：
计划为管理者提供了一个明确的标准和依据，帮助他们监控项目的进度和绩效，确保所有活动都按照计划进行。计划还可以作为评估和反馈的基础，帮助管理者及时调整策略，确保目标的实现。
激励下属：
有效的计划能够设立具体的目标，为这些目标而努力工作可以激励下属，提高他们的工作积极性和效率。
未来展望：
计划促使管理者展望未来，考虑组织的发展方向和潜在的挑战，从而做出更明智的决策。
综上所述，制定计划对于管理者来说至关重要，它不仅有助于明确目标、提高效率、风险管理，还能协调资源、促进沟通和激励下属，并为控制提供标准和依据。因此，管理者需要重视计划工作，确保组织的成功和持续发展。