企业合作方式多种多样，可以根据不同的目标和需求进行选择。以下是一些常见的企业合作方式：
企业合作网络
企业和经济组织间相互依赖的活动关系，通过组织间的彼此协调来完成互动。
战略联盟
至少两家企业为了完成某种战略目的，通过契约和关系形成一种合作关系。战略合作对象可能是企业实体或竞争对手。
供需链管理
企业与其供应商、销售商等形成的关系网链，通过合作在长远来看是有利的，但利益分配需要仔细考虑。
虚拟企业或集团企业
通过联合方式共同开发产品或市场，共享利益，获取整体优势。
合资
由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成的企业。
研发协议
为了某种新产品或新技术，合作各方签订联发协议，汇集各方优势，共同开发，共担费用，降低风险。
定牌生产
一方有知名品牌但生产力不足，另一方有剩余生产能力，为对方定牌生产，利用闲置生产能力。
经营
通过特别的方式组成战略联盟，一方具有重要无形资产，可以与其他各方签署联合协议，使用其品牌、专利或专用技术。
相互持股
合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份，关系更加紧密。
共建国家大学科技园模式
公司支持合作院校的建设，参与企业科技攻关和国家重大科技项目。
技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务模式
通过技术合作，共享技术资源，提高市场竞争力。
共同承担国家科技计划重大课题模式
合作承担国家级科技项目，共享研发资源。
共建研发机构模式
合作建设研发机构，共同进行技术研发。
共同培养高层次人才模式
合作培养人才，实现资源共享和互利共赢。
教学—科研—生产联合体模式
学校与企业合作，实行理论学习与顶岗实训相结合的办学模式。
品牌联合推广
两个或多个不同行业的企业通过共同策划推广活动，共享品牌资源，提高知名度和影响力。
产品跨界融合
将不同行业的产品进行跨界整合，创造出新的产品或服务。
渠道共享
企业之间共享销售渠道，扩大市场覆盖。
客户梳理
双方企业共享客户资源，实现市场拓展。
营销共享
在广告投放、公关活动等方面共享营销资源，降低成本，提高效果。
供应链整合
整合供应链资源，优化原材料采购、生产、物流等，提高运营效率。
数据共享
在数据收集、分析、应用等方面进行合作，共享数据资源，支持决策。
资源互换
企业之间通过互换资源，获取市场份额和流量。
利益均分
合作各方共享合作带来的利益，实现均分。
股权转让
合作中一方可以转让其持有的股份给另一方。
项目买断合作
一方买断另一方的某个项目，实现资源共享和合作。
保底加分成
合作中一方提供保底收益，超出部分按比例分成。
加盟合作
一方加盟另一方的品牌或项目，共享品牌资源和管理模式。
这些合作方式可以根据企业的具体需求和战略目标进行选择和组合，以实现最佳的合作效果。