车间主任管理车间的方法可以概括为以下几点：
制定计划
制定具体、明确的工作计划，包括目标和时间节点。
根据车间实际情况和生产目标，制定有针对性的计划。
建立工作机制
建立高效、稳定的工作流程，促进车间内部工作协调，提高工作效率。
组织员工，建立完整的通知、安排、执行、反馈、总结的工作流程。
激励员工
根据员工的不同情况，采取不同的激励方式，如物质奖励或非物质奖励。
奖励制度应透明公正，确保员工的努力得到相应的回报。
建立交流渠道
建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工提出建议和反馈。
传达工作要求、任务安排、成果评估等信息，确保员工了解工作环境。
数据管理
强调数据的真实性和可操作性，确保生产数据的准确性和及时性。
管理方式
采用“理”多于“管”的管理方式，即通过沟通和引导来激发员工积极性，而非单纯的命令和控制。
关注安全和质量
建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训。
强调质量控制，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
持续改进和创新
鼓励员工提出改进建议和创新思路，优化生产流程。
关注行业动态和前沿技术，保持企业的竞争力。
自我提升
车间主任需要不断学习和提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐。
职能管理
合理组织人、财、物等资源，实现企业规定的目标和要求。
通过上述方法，车间主任可以更有效地管理车间，提高生产效率和质量，同时确保车间的安全、稳定和可持续发展