项目管理措施主要包括以下几个方面：
设定明确的目标
目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的，并且有时间限制的（SMART原则）。
项目目标应与公司的整体战略目标相一致，确保项目对公司发展的贡献。
制定详尽的计划
包括确定项目的范围、目标、任务、时间表和预算。
详细计划是项目管理的核心，有助于明确工作职责，提高工作效率，并提供项目监控和控制的依据。
组织有效的团队
挑选具有相关能力和经验的团队成员，并考虑团队成员的个性和工作风格。
建立明确的职责分工、良好的沟通机制和合理的激励机制。
进行细致的风险管理
识别、评估、应对和监控可能影响项目的各种风险。
制定风险应对策略和应急计划，降低风险对项目的影响。
实施严格的质量控制
制定和执行质量管理计划和措施，确保项目成果达到预期标准。
对施工过程中关键节点和重要部位进行质量控制。
保持有效的沟通
建立开放的沟通环境，鼓励团队成员之间的交流和反馈。
使用项目管理工具如PingCode和Worktile提高沟通效率。
进行持续的改进
通过监控项目进展，及时调整计划、资源分配和风险管理策略。
收集反馈信息，持续优化项目流程和方法。
其他管理控制措施
预算控制：监督和管理项目预算，防止成本超支。
时间管理：监督和控制项目进度，确保按时交付。
供应链管理：确保项目所需物资、设备和人员等资源按时到位。
人力资源管理：合理规划和管理项目所需人力资源。
环境管理：制定环境保护措施，降低工程施工对环境的影响。
这些措施共同作用，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。