稻盛和夫拯救日航的过程可以概括为以下几个关键步骤：
植入经营哲学
稻盛和夫向员工传达他的经营哲学“敬天爱人”，强调员工热爱工作与生活，并投入热情。
他亲自到各个机场与基层员工对话，了解他们的想法和感受，以改变员工各自为政的思想，恢复企业凝聚力。
导入经营会计体系
稻盛和夫认为会计报表是经营者的指南针，通过经营会计体系分析调整经营策略，以数据指导经营决策。
领导风格与文化建设
稻盛和夫以身作则，亲自乘坐日航飞机，与员工同甘共苦，以树立榜样。
他设立了“意识改革推进准备室”，重塑企业文化，强调团队合作与员工的责任意识。
数字化管理转型
稻盛和夫推行数字化管理，通过业绩报告会和部门汇报，提高经营透明度与效率。
组织结构优化
稻盛和夫决定砍掉50%的航线，裁员17000名员工，仅保留170人因个人原因未安排工作，以优化资源配置。
员工培训与激励
稻盛和夫进行了大量员工培训，让员工认识到挽救日航的社会价值，并追求物质和精神两方面的幸福。
结果
经过一系列改革，日航在稻盛和夫的领导下，不仅成功扭亏为盈，还在第二年实现了1884亿日元的盈利。
通过这些措施，稻盛和夫不仅改变了日航的经营状况，也重塑了企业文化，激发员工的积极性和创造力，最终实现了日航的复兴