要做好一名项目经理，以下是一些关键要点：
角色认知
明确职责：项目经理是公司与业主、分包单位之间的全权代表，对内负责项目全面实施。
沟通协调：保持谦虚谨慎，协调各部门工作，及时汇报超出权限的问题。
工作方法
高效任务管理：优先处理重要任务，列出每日最重要的三项工作并确保完成。
节奏控制：张弛有度地控制项目节奏，及时鼓励和奖励团队成员。
风险管理
及时上报风险：对执行中的问题负责，及时上报风险，避免事后指责。
团队管理
人才选拔：挑选能干的人员，避免与不能干或合作差的人合作。
团队支持：提供必要的资源和支持，关心和帮助遇到困难的人。
沟通协调
与上级沟通：保持良好关系，及时请示汇报进展和风险，获得信任。
平衡各方利益：具备大局观，换位思考，找到不同利益相关方之间的平衡点。
专业知识
全面了解项目专业：具备相关财务和法律知识，对合同完成有坚定信心。
情绪管理
控制情绪：在压力下保持冷静，提出解决方案，避免在团队面前发脾气。
问题解决
不推卸责任：主动面对问题，提出解决方案，不要仅仅将问题推给领导。
持续学习
不断进步：保持开放心态，学习新知识，适应变化的环境和情况。
客户关系
维护客户关系：与客户保持良好沟通，处理变更和问题，维护客户满意度。
售后服务
提供优质服务：确保项目完成后有完善的售后服务，回收质保金，维护客户关系。
通过上述要点，项目经理可以更好地履行职责，带领团队高效完成项目目标。