绩效（Performance）是一个多维度的概念，通常用于管理学领域，它涉及个人或组织在一定条件下完成任务的能力和效果。具体来说，绩效是在一定的资源、条件和环境下，个人或团队完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
绩效可以从以下几个角度理解：
工作行为和结果：
绩效是在一定的时期内，个人或团队的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
投入产出比：
绩效反映了一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，其中投入包括人力、物力、时间等物质资源，产出则指工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。
成绩与成效的综合：
绩效是成绩与成效的综合体现，它应该反映个人或组织在实现目标方面的能力。
绩效与薪酬的关联：
在企业中，绩效通常与绩效薪资挂钩，用于评定员工的工作完成情况、职责履行程度和成长情况。
绩效的多层面性：
绩效不仅包括个人绩效，也包括组织绩效，且组织绩效的实现建立在个人绩效实现的基础之上。
绩效的评价标准：
绩效的评价可以基于多种标准，如工作效率、质量、成本控制以及对企业目标的贡献等。
绩效的评价和管理对于任何组织来说都是至关重要的，因为它关系到员工激励、资源分配、目标设定与达成等多个方面。