敏捷教练的十大技巧有哪些_敏捷教练的职责

什么是敏捷教练 - 摘抄。6。冰山理论，人的潜意识最先做出判断，人们下意识会对变化和未知表现出抗拒，这是一种生物的自我保护远离危险的天性 7。根据ICF的定义，教练(Coaching)是教练者(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值。

1、什么是敏捷教练。（1）带领并指导组织采纳敏捷框架；（2）在组织范围内规划敏捷框架实施；（3）与其他敏捷教练一起工作，增加组织中敏捷应用的有效性；（4）引发能够提升敏捷团队生产率的改变。

2、如何成为agile coach。要掌握不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识。要能帮助团深刻理解Scrum价值观、实践及框架，促使团队中各成员开展敏捷型合作。不仅仅是敏捷方法的掌握，真正重要的是落地实践，在企业内容开展敏捷指导。成为敏捷教。

3、敏捷教练VS项目经理。换位思考：敏捷教练和项目经理需要经常换位思考，多站在对方的角度去思考问题，如果你是项目经理（或者敏捷教练）你会怎么处理实际发生的问题。避免互相指责或推诿。透明沟通：敏捷教练和项目经理需要开诚布公的讨论或。

4、怎么应对团队冲突。分析和应对采用这种方式时，敏捷教练需要考虑如下问题：冲突的级别是什么？问题是什么？作为A方，我应该如何回应？作为B放，我应该如何回应？有哪些分解冲突的选择？如果有什么我应该做的话，那会是什么？使用分析和应对。

5、教练技巧 - 引导技术。Part 1：当我们准备以“教练”的身份出现之前，我们应该做些什么呢？- 中立、平和、冷静：这既是对自己的期许，要有平和的心态；更是对他人，不要带有偏见。- 教练与被教练，好比作用力与反作用力，对于被教练的人，我们。

敏捷教练的职责

1、提升个人敏捷项目管理能力的技巧。导语：提升个人敏捷项目管理能力的技巧。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”项目管理(Project Management)：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项。

2、如何通俗易懂的理解“敏捷教练”？送水，而是把自己的团队保护起来，谁要影响我们团队敏捷教练都要第一个站出去battle，为他们聚焦研发任务铺平道路，阻挡外界的干扰，甚至要提某些处于冲刺任务中的团队成员做一些即将打扰到他们的工作。

3、教练发问的十二种技巧。支持者陪伴着唤醒者教练十大发问方式：如果对方讲故事，就打断他的故事，发问：所以，你的困惑是什么？所以，你想要的目标是什么？这个目标能够吸引你吗？这个目标是你可以掌控的吗？所以你真正可以掌控的。

4、怎样打造敏捷工作空间？这些小技巧一学就会。大多数分队都有一个很棒的工作空间，包括一个办公桌区、一个休息区和一个私人“抱团”房间。工作空间内几乎所有的墙都是白板。每个团队还可以找到一位敏捷教练，帮助他们改进工作方式。瀑布式与敏捷式：一起制定规划，然后各部门分头执行，