人力资源规划（HRP）是一项系统的战略工程，其内容主要包括以下几个方面：
战略规划：
根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定。
组织规划：
设计企业整体框架，包括组织结构的设计、组织信息的采集和处理、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整，以及组织机构设置等。
制度规划：
建立人力资源管理制度体系，实现人力资源总规划目标的重要保证。
人员规划：
对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测以及人员供需平衡等。
费用规划：
对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，涉及人力资源费用的预算、核算、结算和控制。
晋升规划：
有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，同时也满足员工自我实现的需求。
补充规划：
合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺，与晋升规划密切相关。
培训开发规划：
为弥补企业未来所需的职位空缺事先准备人员，提高员工能力以满足组织要求。
人员调配规划：
通过有计划的人员内部流动来实现组织内未来职位的分配。
工资规划：
确保未来的人工成本在合理的支付限度内，考虑员工分布对工资总额的影响。
这些内容相互协调，既受制于其他规划，又为其他规划服务，共同确保企业人力资源的有效管理和利用