WBS是 工作分解结构（Work Breakdown Structure）的英文缩写。它是一种项目管理工具，用于将整个项目分解为更小、更易于管理和控制的工作包或任务单元。WBS是项目管理的核心组成部分，有助于明确项目目标、制定计划、分配资源、控制成本和进度，同时也是项目变更管理的关键基础。
WBS的基本定义是：以可交付成果为导向，将项目要素进行分组，从而归纳和定义整个项目的范围。每下降一层，代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目计划、执行和监控的基础，有助于项目经理和团队清晰地把握项目的全局安排和进度。
WBS通常由以下关键元素构成：
工作（Work）：指可以产生有形结果的任务。
分解（Breakdown）：指将任务逐步细分和分类的层级结构。
结构（Structure）：指按照一定模式组织的各部分。
此外，WBS还是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要基础。
在实际操作中，WBS是项目管理的核心，有助于确保项目按计划顺利进行，并便于项目经理和团队成员之间的沟通和协作。