要做好成本节约，企业可以采取以下措施：
优化采购管理
选择合适的供应商，注重价格、质量、交货期和服务水平。
明确采购需求，争取有利的合同条款和价格优惠。
建立长期合作关系，确保供应商的稳定性和可靠性。
定期评估供应商，及时调整合作策略。
制定合理的采购计划，监控采购进度，确保按时到货。
提高生产效率
简化工艺流程，减少不必要的环节。
引入自动化和智能化技术，提高生产效率。
定期审查和改进工艺流程，保持持续优化。
降低能源消耗
选择成本较低的燃料，如燃气，减少废气排放。
控制材料用量，优化生产流程以降低原材料使用量。
引进新技术和设备，提高生产效率，降低能耗。
减少浪费现象
推行定额管理，降低制造费用。
加强预算控制，降低期间费用。
实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
加强财务管理
实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
创新成本节约方法
采用目标成本法和作业成本法（ABC成本法）来控制成本。
消除非生产性作业，提高资源利用效率。
建立节约文化
倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神。
抓住决策龙头，避免全局的浪费。
从细节入手，节约要体现在点滴之中。
全员参与
建立降本节约的企业文化，领导支持，全员参与。
制造降本增效的氛围，积极宣传，鼓励全员参与。
树立典型，评比各种“成本节约明星”并给予奖励。
其他措施
投资新设备以提高生产效率和产品质量。
推行“无纸化办公”，节约用纸。
节约用电，使用节能灯具和设备。
通过上述措施，企业可以在保持产品质量和服务水平的同时，有效降低生产成本，提高整体竞争力