在开例会时，跟员工沟通可以遵循以下步骤和要点：
开场和欢迎
对员工表示欢迎，并简要介绍自己的角色和职责。
回顾上次会议
总结上次会议后到当前期间的工作进展，包括销售业绩、员工表现和客户服务等。
员工表现点评
对每个员工的表现进行点评，鼓励优秀表现的员工，对需要改进的员工提供指导和支持。
宣布新策略和计划
介绍新的营销策略和工作计划，让员工了解未来的工作方向和目标。
解答疑问和反馈
回答员工的疑问，接受并讨论员工的反馈，确保员工理解并支持店铺的工作。
鼓励建议和意见
鼓励员工提出建议和意见，共同促进店铺的发展。
结束语
感谢员工的辛勤工作和贡献，表达对未来发展的信心和期待。
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尊敬的各位同事，大家好!
首先，我要感谢大家在过去一段时间里的辛勤付出和努力。我们的成绩离不开每一位员工的支持和合作。
今天，我们将回顾上次会议的内容，分享业务成果，讨论新的营销策略，并听取您的反馈和建议。
请大家积极参与，让我们携手合作，推动公司不断向前发展。
谢谢!
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请根据具体情况调整讲话内容，确保信息传达清晰，并鼓励员工积极参与