个人绩效面谈表通常包含以下要素：
员工信息
姓名：员工的姓名
部门：员工所在的部门
职位：员工的职位
工作年限：员工在公司的工作时间
绩效评估内容
目标达成情况
列出设定的目标和指标
评估员工在绩效评估周期内是否达成这些目标
根据实际情况，在每个目标旁边注明完成情况，例如“达成”、“超额完成”、“未达成”等
工作质量与效率
评估员工的工作质量和工作效率
根据员工的具体工作内容，列出相关指标
在每个指标旁边注明实际表现，可以使用评分或文字描述
团队合作能力
评估员工在团队合作中的表现
考虑员工与同事之间的沟通交流、合作配合等方面
在此处注明实际表现，可以使用评分或文字描述
创新与改进
评估员工在工作中的创新能力和对工作流程的改进
考虑员工是否能够提出有效的改进建议或创造性解决问题
在每个指标旁边注明实际表现，可以使用评分或文字描述
自我提升与学习
评估员工在自我提升和学习方面的表现
考虑员工是否积极参加培训、学习新知识和技能等
在此处注明实际表现，可以使用评分或文字描述
总结评价
综合评价员工在以上各项指标中的表现，给出一个总体评价，如“优秀”、“良好”、“一般”、“待改进”等。可以结合具体的实际表现进行评价，并提出针对性的建议或反馈。
其他要素
工作成功的方面：员工在工作中表现出色的地方
有待改进方面：员工需要改进或提升的领域
是否需要接受一定的培训：员工是否需要参加培训以提升绩效
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况：员工对自己工作状况的认识
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？：员工对部门内工作表现的评价
对考核有什么意见：员工对绩效考核的意见和建议
希望从公司得到怎样的帮助：员工希望公司提供的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向：员工对未来工作的计划和目标
面谈记录
面谈人签名：参与面谈的管理人员签名
日期：面谈的日期
备注：面谈过程中的额外说明或重要信息
请根据以上要素填写个人绩效面谈表，确保信息的准确性和完整性。