评标办法主要分为以下几种：
综合评分法：
在满足招标文件实质性要求的条件下，依据招标文件中规定的各项因素进行综合评审，以评审总得分最高的投标人作为中标（候选）人。这种方法适用于大型工程、复杂的货物和服务项目采购，主要因素包括价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等。
性价比法：
在满足招标文件实质性要求的条件下，依据招标文件中规定的除价格以外的各项因素进行综合评审，以所得总分除以该投标人的投标报价，所得商数（评标总得分）最高的投标人为中标（候选）人。这种方法适用于技术性较强、价格因素相对次要的项目。
价分比法：
在满足招标文件实质性要求的条件下，依据招标文件中规定的除价格以外的各项因素进行综合评审，以该投标人的投标报价除以所得总分，所得商数（评标价）最低的投标人为中标（候选）人。这种方法适用于价格竞争较为激烈、其他因素较为重要的项目。
综合评议法：
在满足招标文件实质性要求的条件下，评委依据招标文件规定的评审因素进行定性评议，从而确定中标（候选）人。这种方法适用于需要综合考虑多种因素且难以量化的项目。
最低投标价法：
在满足招标文件实质性要求的条件下，投标报价最低的投标人作为中标（候选）人。这种方法适用于价格敏感型项目，简单高效。
固定低价评标法：
投标人的报价必须等于招标人发布的合理低价，当投标文件满足招标文件的其他实质性要求时，就进入随机环节。这种方法适用于价格竞争较为固定且要求明确的项目。
最低评标价法：
评委将投标报价以外的商务因素和技术因素量化并换算成相应的价格，然后与报价相结合计算评标价，从中确定评标价最低的投标人为中标（候选）人。这种方法适用于需要综合考虑技术商务因素的项目。
分步评审法：
先以技术分（和商务分）为衡量标准确定入围的投标人，再以他们的报价排序。这种方法适用于技术商务分较为重要，且需要分阶段进行评审的项目。
查阅法：
通过查阅政府采购档案资料或政府采购案例，或凭招标采购经验来确定。这种方法适用于需要参考历史数据和经验的项目。
层次分析法（AHP）：
通过对各个评审指标的层次化比较和权重设定，以及对供应商在每个指标上的得分进行综合计算，得出最终排名，选择得分高者中标。这种方法适用于需要多维度评价且较为复杂的项目。
价格加权法（PW）：
根据不同评审指标设定权重，并以价格为基准加权计算得出得分最高者中标。这种方法适用于价格是主要决定因素的采购项目。
离差比法（TOPSIS）：
根据评审指标的正向或负向关系，计算各投标者与最优解之间的距离，并选取离最优解最近者中标。这种方法适用于需要全面评估且追求最优解的项目。
按等级划分法：
根据具体项目的特点，将投标者按照评审指标设定的等级划分，达到一定等级要求的供应商中标。这种方法适用于需要分类评价的项目。
这些评标方法各有优缺点，适用于不同类型的项目和需求。在实际应用中，招标人可以根据项目的具体情况选择合适的评标方法，以确保招标过程的公正、公平和高效。