采购的工作内容主要包括以下几个方面：
采购计划与需求确认
制定采购计划，包括计算采购数量和金额预算。
确认请购需求，了解请购部门和人员，审核请购单内容。
供应商选择与管理
寻找合适的供应商，进行供应商调查、评选和评价。
建立和维护供应商合作关系，确保供应商的质量和服务满足要求。
采购数量控制
计算适当的采购数量，选择合适的订货方法。
采购品质控制
事先规划品质标准，确认规格及图面，了解供应商承制能力。
监控供应商是否按照规范生产，提供试制品进行品质检测。
合同管理
参与采购合同的谈判、签约，并监督检查合同的执行情况。
成本控制
审核采购价格，实施成本控制，向各部门提出降低成本的建议。
市场调研与预测
进行市场调研，预测和跟踪公司采购需求。
物资供应与管理
组织实施市场调研，熟悉物资供应渠道和市场变化情况。
督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作。
风险管理
识别和评估采购过程中的风险，并采取相应的预防措施。
问题处理
及时处理不良品退货问题，协商处理不合格的材料。
采购工作不仅涉及日常的采购活动，还包括制定采购政策、流程和策略，确保采购活动的合规性和效率。此外，采购人员还需具备市场洞察力、谈判技巧和良好的供应商管理能力