公司的组织结构主要包括以下几种类型：
U型组织结构：
也称为一元结构，是企业内部按职能划分成若干部门，各部门实行垂直领导，即上下级关系是直线型的，下属部门只接受一个上级的指令。
M型组织结构：
也称为事业部制或战略业务单元，在这种结构中，公司按照产品、地区或顾客等将业务划分为若干事业部，每个事业部相对独立，拥有较大的自主权，同时向公司高层领导汇报。
矩阵制组织结构：
结合了功能型和项目型的组织结构，根据任务需要组成跨职能团队，团队成员可能同时属于多个部门，任务完成后团队可解散。
多维制组织结构：
是在M型结构的基础上，再增加其他管理维度，如地区、产品或服务，形成更为复杂的组织结构。
超级事业部制：
是在M型结构的基础上，进一步将事业部细分为更小的业务单元，每个业务单元拥有更大的自主权。
H型组织结构：
也称为控股公司制，母公司持有子公司或分公司的部分或全部股份，通过产权纽带连接，形成多个法人实体集合的母子体制。
模拟分权制组织结构：
介于直线职能制和事业部制之间，模拟事业部相对独立经营，但实际上仍然由公司总部进行高度集中的控制。
直线-职能制组织结构：
结合了直线制和职能制的特点，既保持直线型的垂直领导，又设立了职能机构协助管理。
股东会、董事会和监事会：
股东会由全体股东组成，是公司的最高决策机构；董事会是常设权力机关，负责执行股东大会的决议和日常经营管理；监事会则负责监督公司的业务执行。
这些组织结构类型各有优缺点，适用于不同的企业规模、市场环境和管理需求。选择合适的公司组织结构对于确保公司运作的合规有序至关重要