撰写报告以申请项目时，可以按照以下步骤和格式进行组织：
撰写格式
引言
项目名称：明确项目的名称。
目标和功能：描述项目的主要目标和预期功能。
用户单位：列出项目服务的用户单位名称。
开发单位：指出新项目开发单位。
项目关系：阐述项目与其他项目或机构的关系。
术语定义：定义报告中使用的专门术语。
参考资料：列出引用的文件和技术资料。
可行性分析准备
要求和目标：列出进行可行性分析的要求和目标。
条件和限制：描述进行可行性分析的条件和限制。
分析方法：说明采用的分析方法。
项目分析
企业目标：阐述企业要实现的目标与任务。
组织机构：介绍组织机构和管理体制。
资源制约：列出可供利用的资源及制约条件。
存在问题：指出企业存在的主要问题及薄弱环节。
新项目方案
项目目标：描述新项目的目标和功能。
组成结构：介绍新项目的组成结构。
实施计划：列出新项目的实施计划和安排。
资源需求：说明各阶段对人力、资金、设备的需求。
组织结构影响：描述新项目实现后对组织结构和管理模式的影响。
可行性分析
必要性：阐述项目的必要性。
经济可行性：分析项目的经济可行性。
技术可行性：评估项目的技术可行性。
组织管理可行性：讨论组织管理的可行性。
社会可行性：分析项目的社会可行性。
结论
可行性结论：根据可行性分析得出项目是否可行的结论。
报告具体格式
首页：包括项目名称、主办单位、负责人、研究单位、技术负责人、经济负责人、研究人员名单及报告完成日期等。
标题：直接注明项目名称和主要内容。
前言：介绍项目研究背景、目的、意义及相关依据和范围。
正文：包含引言、项目分析、新项目方案、可行性分析等部分。
结论：总结项目实施情况和结果，给出建议和改进措施。
附件：列出报告中引用的文献和资料，以及项目的详细数据、调查问卷等补充信息。
注意事项
明确目标：确保报告内容围绕项目目标展开。
数据支持：使用清晰、准确的数据和图表支持报告内容。
风险评估：对可能出现的风险进行评估，并提出应对方案。
实施计划：详细描述项目的实施步骤、时间安排和技术工具。
结果呈现：展示项目实施结果，包括关键事件、问题和解决方案。
总结评价：对项目的成果与目标匹配程度进行综合分析评价。
撰写报告时，务必保持内容条理清晰、逻辑严密，并确保报告内容符合申请项目的具体要求。