公司治理模式主要有以下几种：
董事会治理模式
董事会作为最高决策机构，负责制定公司战略、监督执行。
例子：苹果公司、谷歌母公司Alphabet等。
股东会治理模式
股东会是最高权力机构，通过股东会议决策公司事务。
例子：香港地产巨头长实集团。
混合治理模式
结合董事会和股东会的治理机制，各自发挥不同作用，相互制衡。
例子：西班牙BBVA银行、法国路易威登集团等。
委员会制治理模式
公司设立专门委员会（如审计委员会、薪酬委员会、风险管理委员会）协助董事会进行管理和监督。
友情化管理模式
适用于企业初创阶段，强调内部关系和团队凝聚力。
系统化管理模式
通过建立企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工等七大系统，实现标准化管理。
制度化管理模式
按照既定的规则推动企业管理，强调责权利对称。
随机化管理模式
包括独裁式管理和行政干预，管理随意性较大。
高级管理团队治理模式
将管理权交给一个由高层管理人员组成的高级管理团队。
股东治理模式
强调股东权益保护和治理机制的规范性。
激励机制治理模式
通过激励机制促使公司高层管理人员和员工积极工作。
外部人模式（outsidersystem）
以英美等国家为代表，投资者以个人和机构投资者为主，股权分散，市场约束管理。
内部人模式（insidersystem）
以日本、德国等国家为代表，银行在公司治理中起核心作用，法律法规禁止投机性活动。
家族模式
东亚一些公司被家族控制，通过股权金字塔、横向持股等方式加强控制。
转轨经济模式
主要存在于俄罗斯和中东欧等转轨经济国家，公司治理问题突出为内部人控制。
这些模式反映了不同国家在公司治理方面的文化传统、法律规定和政治利益集团的寻租。不同模式适用于不同的公司规模、发展阶段和所有权结构