2. 测量系统分析（MSA）
3. 失效模式和效果分析（FMEA）
4. 产品质量先期策划（APQP）
5. 生产件批准程序（PPAP）
五大工具是质量管理中常用的工具，用于支持质量控制和改进过程。它们分别是：
统计过程控制（SPC）：
使用统计方法对生产过程中的数据进行监控和分析，以检测和控制变异，确保产品质量的一致性和稳定性。
测量系统分析（MSA）：
评估测量系统的准确性和可靠性，确定测量误差的主要成分，并采取措施减少误差。
失效模式和效果分析（FMEA）：
识别产品设计或制造过程中潜在的故障模式，评估这些故障对系统的影响，并优先处理那些影响最大的问题。
产品质量先期策划（APQP）：
一种系统化的方法，用于规划和控制产品从概念到生产各个阶段的质量。
生产件批准程序（PPAP）：
确保供应商提供的产品符合设计规范和质量要求，通常用于新产品的开发和生产。
这些工具帮助组织实现过程控制、问题解决和数据分析，从而提高产品和服务的质量，满足客户要求和行业标准