企业走出困境需要采取一系列综合措施，以下是一些建议：
认知升维，看清当下
企业需要认识到当前经济环境的复杂性，意识到老路已经行不通，必须寻找新的发展动力或进行转型。
提升企业风险意识，均衡发展
企业应提高对风险的敏感度，避免进行可能输不起的生意，同时要均衡发展，避免业务过于集中。
召开高管和员工会议
通过会议统一思想和认识，调动员工的积极性和主观能动性，做到群策群力，共同应对困境。
激励与发展员工
培养员工成为自我领导者，高管应多关注员工成长，帮助他们承担更多责任，共同承担企业的大梁。
领导身先士卒
领导者应亲自到一线，不仅鼓舞员工士气，还能争取更多订单，为公司带来实际收益。
多听取员工意见
在重大决策前，领导团队应与全体员工公布决策，听取员工建议，共同为公司增加收入和减少成本。
开展组织变革
企业需要进行组织结构调整和流程优化，精简组织和人员，提高组织效率，去除冗余机构和人员。
开展管理变革
企业要有自我变革的精神，刀刃向内，优化管理流程，提升管理效率和市场竞争力。
建立企业文化
企业文化是企业的核心竞争力，企业应运用文化力量，提升内部管理和市场适应能力，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
老板的认知圈层
老板的认知水平决定了企业的发展高度，企业需要提升老板的认知水平，避免短视行为。
全员经营
实行全员经营，调动每个员工的积极性，保证经营的正确性和实现经营目标。
通过上述措施，企业可以逐步走出困境，实现新的发展。这些建议需要企业根据自身实际情况灵活运用，结合市场环境和内部资源，制定出最适合自己的发展策略。