撰写企业构思时，你可以遵循以下步骤和要点：
1. 理解企业使命和愿景
明确企业的核心价值观和目标。
确定企业希望在行业中扮演的角色。
2. 分析市场需求和竞争环境
了解目标市场中的客户需求。
研究行业竞争情况，找出差异化的竞争点。
3. 确定核心业务和价值提供
明确企业将主要从事的业务领域。
确定企业在市场中所提供的独特价值。
4. 制定发展战略和目标
结合市场需求和竞争环境，制定长期战略和短期目标。
包括规模扩张、市场份额增加等。
5. 设计组织架构和流程
根据企业发展战略，设计适合的组织结构和工作流程。
确保企业高效运作。
6. 确定市场推广策略和渠道
制定市场推广计划，包括品牌建设、产品定位、销售渠道等。
以增加市场份额和提高品牌影响力。
7. 撰写创业计划书
包括企业种类、资金规划及基金来源、资金分配比例、阶段目标等。
预估财务、行销策略、风险评估、创业动机、股东名册等。
8. 突出企业特色和市场定位
说明企业的不同之处以及获取成功的市场因素。
描述企业的产品或服务，以及它们如何满足市场需求。
9. 考虑服务理念
强调服务意识，提供个性化服务理念。
推广星级服务理念，包括标准化、制度化、精细化、情感化、品牌化。
10. 撰写企业构思方案
结合企业目标和愿景，提供实施这些目标的具体步骤。
准确的构思方案有助于企业在市场中成功。
示例结构
封面：包含企业名称、计划书标题、提交日期等。
目录：列出计划书各个部分。
摘要：简明扼要地概述企业构思的主要内容。
公司概述：介绍企业的理念、战略目标和业务范围。
行业分析：评估行业特点、竞争状况和未来趋势。
市场分析：研究目标市场、客户需求和潜在市场机会。
竞争分析：分析直接和间接竞争对手的优势和劣势。
市场销售战略：描述如何推广和销售产品或服务。
公司管理结构：介绍管理团队的组成和职责。
财务分析：提供财务预测和资金需求计划。
附录：提供支持性文档或额外信息。
确保你的企业构思方案内容清晰、逻辑性强，并且能够吸引潜在投资者或合作伙伴的兴趣。