处理刺头员工需要谨慎和策略，以下是一些建议：
了解背景
观察并分析刺头员工的行为和表现，找出问题的根源。
沟通面谈
与员工进行坦诚的沟通，了解他们的想法和需求，同时表达你的期望和关注。
明确规则
制定明确的规章制度，让员工知道什么是可以接受的，什么是不可以的。
设置诱饵或立军令状
为刺头员工设置一个更大的诱饵，比如提供培训和发展机会，或者与他们共同承担业绩目标。
调整工作安排
根据刺头员工的特长和兴趣，调整工作安排，激发他们的积极性和创造力。
激励与认可
给予适当的激励和认可，增强员工的归属感和责任感。
建立反馈机制
定期给予员工反馈，以改善他们的工作表现并促进团队和谐。
适当冷落
对刺头员工要适当地“冷落”，让他们明白个人的能力跟整个团队相比微不足道。
树立权威
对刺头员工的破坏性行为进行惩罚，树立自己的权威。
捧压结合
适时助力刺头员工，让他们感受到被认可的需求，同时在必要时适度约束他们的能力。
放养管理
适度关注刺头员工，弱化对他们的关注，允许他们自由发挥，抓大放小。
提供培训和发展机会
培训和发展机会能够提高员工的技能水平，帮助他们实现自我增值。
采取有力措施
如果刺头员工的行为严重影响公司运作，可能需要采取更有力的措施，如终止合同等。
处理刺头员工时，应保持冷静，避免情绪化的反应，并考虑长期的职业发展。同时，确保所有措施都符合公司的政策和法规要求。