开设小区门口的小超市是一个具有潜力的商业尝试，但需要综合考虑多个因素。以下是一些关键点：
市场分析
地理位置：
小区门口通常人流量较大，便于居民购物。
竞争情况：
需要考虑其他超市、便利店、小商店等竞争。
顾客需求：
居民注重便利性、服务质量、价格透明度和安全性。
经营策略
商品种类：
提供多样化的商品，满足不同顾客需求。
价格策略：
合理定价，提供有竞争力的价格。
优质服务：
提供优质的客户服务，包括友善的态度和快速的交易过程。
品牌形象：
建立良好的品牌形象，增强顾客信任。
成本分析
租金：
固定成本，且可能每年递增。
人力成本：
需要雇佣员工，成本相对固定。
水电费：
日常运营中的固定支出。
装修和维护：
初期投资和定期维护成本。
收入分析
客群：
主要面向周边居民，收入依赖于销售额。
毛利：
通过销售差价获得利润。
挑战与风险
网购冲击：
网购的便利性和价格优势可能影响实体超市的生意。
经营持续性：
价格战等竞争手段可能不可持续，影响长期盈利。
安全与质量：
需要确保食品安全和消防安全，避免成为社区安全隐患。
结论
在小区门口开设小超市需要仔细分析市场需求、竞争环境、成本结构和顾客偏好。成功的关键在于提供优质的服务、合理的商品定价和有效的营销策略。同时，要关注网购趋势和社区商业生态的变化，灵活调整经营策略以适应市场。