务虚会是一种旨在探讨和解决特定问题或议题的会议形式，通常不涉及具体操作，而是着重于思想交流、战略规划和理论探讨。以下是召开务虚会的一些关键步骤和要点：
会议准备
确定会议主题 ：根据单位的发展需求和当前面临的主要问题，选择具有宏观性和前瞻性的主题。确定参会人员：
邀请关键决策层人员、业务骨干以及可能的专家或学者。
会前准备
收集相关资料，准备发言内容。
确定会议的目的和预期结果。
安排会议议程，并限定每个议题的讨论时间。
会议通知：
提前发放会议通知和相关资料，让参会者有足够的时间准备。
会议流程
会议开始：
由主持人介绍会议目的和主题，引导参会者积极发言。
发言讨论
参会人员依次发言，围绕会议主题进行深入讨论。
鼓励畅所欲言，提出建设性意见和解决方案。
问题探讨
讨论过程中，主持人应确保讨论不偏离主题。
遇到问题时，鼓励参与者积极面对，共同寻找解决之道。
会议总结
当议题得到解决或达成共识时，主持人宣布会议结束。
记录会议讨论的要点和共识。
会议后续
落实行动：
将会议达成的共识和决定转化为具体的行动计划。
监督执行：
对行动计划进行跟踪监督，确保执行效果。
反馈调整：
根据实际情况对行动计划进行调整，确保目标的实现。
务虚会的关键在于确保讨论的质量和效果，通过集思广益，为决策提供科学性和前瞻性的指导。