项目的基本特征包括：
目的性：
项目具有明确的目标，这些目标通常根据工作范围、进度计划和成本来定义。
独特性：
每个项目都是独一无二的，具有特殊性，表现在目标、环境、条件、组织、过程等方面。
关联性：
项目由一系列相互关联的任务组成，这些任务必须按一定顺序逐步完成，以达到项目目标。
冲突性：
项目生命周期中常出现冲突，包括性能、经费、时间等方面的权衡，资源变更与竞争，以及项目评价的冲突。
一次性：
项目有确定的起点和终点，任务完成后项目即告结束。
整体性：
项目需要统一核算和管理，涉及多个阶段和部门。
多目标性：
项目可能同时追求多个目标，如功效、费用和时间等。
生命周期性：
项目经历从启动到结束的全过程，具有明确的各个阶段。
相互依赖性：
项目实施内部活动之间以及项目活动与其他组织活动之间存在相互作用。
约束性：
项目受到预算、时间和资源的限制。
风险性：
由于外部环境和内部因素的不确定性，项目存在风险。
这些特征共同构成了项目管理的核心要素，指导着项目的规划、执行和监控