归因方式主要可以分为以下几类：
内部归因：
将事件或结果的原因归因于个人的内在特质、能力或动机。例如，一个人在工作中取得成功，可能归因于他们的聪明才智、努力工作或技能水平高.
外部归因：
将事件或结果的原因归因于外部环境、情境或其他人的行为。例如，一个人没有在工作中取得成功，可能归因于工作条件不好、其他人的干扰或运气不佳.
稳定归因：
将事件或结果的原因归因于持续存在的因素或特质。例如，一个人反复表现出色，可能归因于他们天生具备的才能或性格特点.
可变归因：
将事件或结果的原因归因于暂时或可变的因素。例如，一个人在某个项目上失败了，可能归因于他们在这个特定项目中的不足或错误决策.
情境归因：
把个人行为的根本原因归为外部力量，如环境条件、社会舆论、企业的设备、工作任务、天气的变化等.
个性倾向归因：
把个人行为的根本原因归结为个人的自身特点，如能力、兴趣、性格、努力程度等.
控制点归因：
最初由海德提出，仅包含一个维度，即控制点，分为内部控制和外部控制.
稳定性归因与非稳定性归因：
维纳将归因分为稳定和不稳定两类，稳定归因指稳定的因素如天赋、性格，不稳定归因指非稳定的因素如努力、运气.
可控制归因与不可控制归因：
维纳进一步将归因分为可控制和不可控制两类，可控制归因如努力程度，不可控制归因如天赋、环境.
综合归因：
在许多情境中，行为与事件之发生并非由内因或外因单一因素引起，而兼有二者的影响.
这些归因方式可以帮助我们更好地理解行为背后的原因，从而在个人和团队层面做出更有效的决策。建议在具体应用中，根据具体情况选择合适的归因方式，以获得更准确的结论和更有针对性的改进措施。