撰写公司战略时，通常需要遵循以下结构和步骤：
1. 公司概况
简要介绍公司的历史、组织结构、管理结构、业务范围和经济目标。
2. 环境分析
2.1 宏观环境分析（PEST）
分析政治、经济、社会、技术等因素对企业的影响。
2.2 行业环境分析
探讨行业发展趋势、市场规模、增长前景。
2.3 竞争环境分析
评估竞争结构、主要竞争对手的优势和劣势、市场定位和策略。
2.4 SWOT分析
总结企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 公司战略指导思想与目标定位
确定公司的愿景、使命和战略指导思想。
设定具体的长期、中期、短期发展目标。
4. 公司战略方案选择
提出总体进展战略和运营单位的详细战略。
5. 公司战略的实施方案
根据公司实际情况，提出具有前瞻性的详细行动计划。
6. 保障措施
提供确保战略规划可操作性的措施。
指出应引起管理层注意的事项。
示例结构
1. 公司现状与环境分析
公司历史、业务范围、组织结构、核心产品、行业背景。
2. 宏观环境分析（PEST）
政治、经济、社会、技术因素对企业的影响。
3. 行业环境分析
行业发展趋势、市场规模、增长前景。
4. 竞争环境分析
竞争结构、主要竞争对手分析。
5. SWOT分析
企业的优势、劣势、机会和威胁。
6. 公司战略指导思想与目标定位
愿景、使命、战略指导思想、发展目标。
7. 公司战略方案选择
总体进展战略和详细战略。
8. 公司战略的实施方案
行动计划、时间表、责任人、资源需求。
9. 保障措施
确保战略可操作性的措施。
注意事项
确保战略规划与公司高层的愿景和目标一致。
考虑市场环境、内部优势与劣势、战略定位与方向。
设定可衡量的关键绩效指标（KPI）以跟踪战略实施情况。
包含风险评估与管理、资源分配与优先级。
以上步骤和结构可以帮助您撰写一个全面且具有前瞻性的公司战略规划。