项目实施进度可以按照以下步骤进行编写：
项目背景介绍
简要介绍项目的来源、合同目标、实施计划、计划经费、项目组成员、协作单位以及项目是否符合相关政策和导向等内容。
项目实施进展情况
详细说明项目进展的具体情况，包括计划进度的实现程度和合同目标的完成情况。
项目经费到位及支出情况
描述项目经费的来源、数额和支出情况，并比较项目计划经费和实际支出经费。
项目技术资金匹配条件变化
介绍项目承担单位和协作单位的近期情况，如科研开发能力、经费保障能力、实施能力等，以及项目实施地政府相关管理部门的重视程度。
项目进度计划
制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和主要任务，确保项目按照既定目标高效推进。
实际完成情况
记录项目实施过程中实际完成的工作内容，并按照计划逐步完成各个阶段工作。在情况发生变化时，及时调整项目进度，以保证项目能够按期完成。
存在的问题与困难
阐述在项目实施过程中遇到的主要问题和困难，例如人力不足、资金紧张、外部环境变化等，并说明应对措施和解决方案。
项目总结
对项目成果进行总结和分析，编写项目总结报告，并提交相关部门。
通过以上步骤，可以全面、客观地反映项目实施进度，为项目管理决策提供重要依据。