管理“老油条”员工需要采取一系列综合措施，以下是一些建议：
1. 明确规则与制度
制定清晰的工作标准和流程：确保每个岗位的职责和权限明确，减少工作中的模糊地带。
量化考核与奖罚分明：设置可量化的考核指标，让员工清楚知道如何获得认可和奖励，以及不达标的后果。
2. 了解员工需求
分析员工成为“老油条”的原因：了解员工的需求，提供相应的激励措施。
个性化发展：针对不同员工的职业发展需求，提供个性化的培训和发展计划。
3. 正向激励与认可
奖励要公平：以正面激励为主，惩罚为辅，尽量多一些正面激励。
及时肯定成绩：让员工感受到被重视，激发他们的工作热情。
4. 沟通交流
建立信任：与员工进行有效的沟通，了解他们的想法和需求。
一对一谈话：定期与员工进行一对一的谈话，建立良好的沟通渠道。
5. 激励与约束相结合
推行有效激励机制：奖励要公平，以正面激励为主，惩罚为辅。
让老员工制定自我工作标准：信任他们，让他们自己去制定工作计划和标准。
6. 应对不同情况
对症下药：根据员工成为“老油条”的原因，采取不同的管理策略。
硬刚刺头：对于不服从管理的员工，采取果断的行动，比如开除。
7. 替代与培养
没有替代，就没有管理：提前储备人才，让其他员工有机会承担更多责任。
唤醒摆烂老员工：识别工作状态，分析原因，采取相应措施激发动力。
8. 组织文化
一手抓制度，一手抓文化：强化绩效考核，同时建立积极向上的团队文化。
营造正能量的团队氛围：发掘员工的优点和长处，放大他们的价值。
9. 激励与约束相结合
推行有效激励机制：奖励要公平，以正面激励为主，惩罚为辅。
让老员工制定自我工作标准：信任他们，让他们自己去制定工作计划和标准。
10. 替代与培养
没有替代，就没有管理：提前储备人才，让其他员工有机会承担更多责任。
唤醒摆烂老员工：识别工作状态，分析原因，采取相应措施激发动力。
11. 组织文化
一手抓制度，一手抓文化：强化绩效考核，同时建立积极向上的团队文化。
营造正能量的团队氛围：发掘员工的优点和长处，放大他们的价值。
12. 激励与约束相结合
推行有效激励机制：奖励要公平，以正面激励为主，惩罚为辅。
让老员工制定自我工作标准：信任他们，让他们自己去制定工作计划和标准。
13. 替代与培养
没有替代，就没有管理：提前储备人才，让其他员工有机会承担更多责任。
唤醒摆烂老员工：识别工作状态，分析原因，采取相应措施激发动力。
14. 组织文化
一手抓制度，一手抓文化：强化绩效考核，同时建立积极向上的团队文化。
营造正能量的团队氛围：发掘员工的优点和长处，放大他们的价值。
15. 激励与约束相结合
推行有效激励机制：奖励要公平，以正面激励为主，惩罚为辅。
让老员工制定自我工作标准：信任他们，让他们自己去制定工作计划和标准。
16. 替代与培养
没有替代，就没有管理：提前储备人才，让其他员工有机会承担更多责任。
唤醒摆烂老员工：识别工作状态，分析原因，采取相应措施激发动力。
17. 组织文化
一手抓制度，一手抓文化：强化绩效考核，同时建立积极向上的团队文化。
营造正能量的团队氛围：发掘员工的优点和长处，放大他们的价值。
18. 激励与约束相结合
推行有效激励机制：奖励要公平，以正面激励为主，惩罚为辅。
让老员工制定自我工作标准：信任他们，让他们自己去制定工作计划和标准。