制造部在企业中扮演着核心角色，主要负责以下几个方面的工作：
生产计划的实施与协调
制造部负责生产计划的制定、实施、组织和协调，确保生产过程的高效、有序进行。这包括均衡生产、现场管理、设备管理和定置管理等，同时推行文明生产和安全生产，以不断提高产品质量。
制造过程的管理
制造部具体负责产品的制造过程，包括生产线上的装配、加工、检测等。制造部门需要根据生产计划和工艺流程，进行产品的制造工作，并保证产品的质量和效率。此外，制造部门还需与生产部门协调，确保生产计划的顺利执行。
设备的管理与维护
制造部负责生产设备的定期检查、保养和维护，确保设备的完好率和正常运转。这包括及时发现并处理设备故障，确保生产设备的及时修复，以保障生产的顺利进行。
现场管理与文明生产
制造部负责生产现场的秩序管理，推行文明生产，确保生产环境整洁、有序，同时采取措施降低生产损耗，提高生产效率。
质量管理与改进
制造部参与产品图纸、作业指导书、操作规程和有关技术文件的建立、更改与管理，及时发现并纠正生产过程中的问题，预防质量问题的发生，促进产品质量的不断提高。
采购与库存管理
制造部负责制定生产相关的采购计划，并组织采购活动，确保原材料和零部件的及时供应。同时，制造部还需制定仓库管理制度，组织指导材料部的仓库管理工作，确保公司库存水平合理。
安全与环保
制造部负责组织设备安全检查和环境卫生检查，确保生产过程的安全和环保，防范安全事故和环境污染事件的发生。
综上所述，制造部在企业中起着至关重要的作用，不仅负责具体产品的制造过程，还需协调和管理生产流程、设备维护、质量控制以及采购和库存管理等多个方面，确保企业生产的高效、安全和环保。