领导能力评价通常包含以下几个部分：
个人素质
描述领导者的个人品质，如谦虚、勤奋、正直等。
强调领导者的学习能力、适应能力和创新能力。
管理能力
阐述领导者的组织、协调和管理能力，包括职责分配、团队建设等。
描述领导者的决策能力、执行力和对全局的驾驭能力。
工作态度
反映领导者对工作的投入程度、责任心和敬业精神。
强调领导者对待工作的认真态度、吃苦耐劳的品质。
团队协作
描述领导者与同事的互动，包括团结合作、沟通协调等。
强调领导者的亲和力和调动团队积极性的能力。
业绩成果
列举领导者在任期间取得的业绩和成就。
强调领导者对组织目标的贡献和对团队及业务发展的推动。
改进与发展
反思领导者在过去一段时间内的成长和改进。
描述领导者对未来工作的规划和目标。
总结评价
对领导者的整体表现进行总结，给出一个公正的评价。
可以包括对领导者的建议或期望。
在撰写评价时，应保持客观公正，结合具体事例和数据支持你的观点。同时，注意用词准确，语句通顺，确保评价内容具有说服力和专业性。