银行要做好零售业务，可以遵循以下策略：
储蓄存款与理财产品的良性互动
平衡储蓄存款与理财产品销售的关系，避免过度依赖高收益产品吸引存款。
引导客户理解存款和理财产品的互补性，提高客户金融资产和储蓄存款留存率。
提升储蓄存款和个人金融资产
利用丰富的产品体系和网络优势，推广特色产品如福农卡和结构性存款产品，提高客户粘性。
提供特色专享金融产品和服务
针对不同客户群体，如农村中高端客户，提供定制化金融产品和服务。
强化理财产品的精细化管理
推行定制化产品，通过专属介质如福农卡、薪金卡等，提供优质服务。
网点布局和服务的优化
实现网点布局的“轻型化”，减少高成本网点的数量和面积。
网点分区“私密化”，提供中高端客户专属服务空间，提升客户体验。
强化个人客户经理队伍建设
建立专业的个人客户经理队伍，通过联动营销手段，维护和发展客户关系。
适应零售转型需要
更新升级物理网点，如减少现金柜台，强化财富管理业务。
客户分层和管户体系
实施客户分层经营，根据客户的AUM（资产管理规模）提供差异化服务。
数字化转型
构建数字化转型配套战略，清晰定位零售业务转型，优化业务结构和盈利模式。
学习同业先进经验
分析同业的优秀实践，如服务、选址、产品配置等方面的经验，取长补短。
创造比较优势
突出银行业务、服务或网点的差异化，形成自身的核心竞争力。
强化客户服务和体验
提升服务质量，确保客户在银行获得便利、高效和满意的服务体验。
通过上述措施，银行可以更好地满足客户需求，提升零售业务的综合贡献，实现可持续发展