主管开展工作可以遵循以下步骤和策略：
明确职责权限
确定自己的工作职责和权力范围。
了解哪些工作是自己的，哪些不能做。
与团队成员沟通
了解团队成员各自负责的工作内容。
与团队成员建立良好的沟通渠道。
融入团队
向同事和下属学习，提高亲和力。
通过团队活动和聚会增进团队成员间的合作与理解。
制定工作计划
根据公司要求和部门现状制定工作计划。
将任务细化并分配给团队成员。
执行与监督
定期检查任务进度和质量。
定期开会讨论问题和解决方案。
培训与发展
定期为团队成员提供培训，提升技能。
鼓励团队成员的个人和职业发展。
建立制度
制定合理的奖励和惩罚制度。
确保团队成员的行为符合公司标准。
自我提升
了解自己的优势和劣势，发挥长处。
不断学习和提升自己的管理能力。
协调关系
与其他部门建立良好的合作关系。
确保工作流程顺畅，减少摩擦。
反馈与总结
定期向上级汇报工作进展。
对工作成果进行总结，不断改进工作方法。
以上步骤可以帮助主管更有效地开展工作，实现组织目标。