管理包含的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：
计划管理：
通过预测、规划、预算和决策等手段，围绕企业的总目标组织经济活动。
组织管理：
建立组织结构，明确职务或职位，规定责权关系，实现组织目标。
物资管理：
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用。
质量管理：
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
成本管理：
进行成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。
财务管理：
管理企业的财务活动，包括资金的筹集、运用和增值。
劳动人事管理：
全面计划、组织、控制、调节企业经济活动中劳动和人事。
营销管理：
对产品的定价、促销和分销进行管理。
团队管理：
组成各种部门，参与组织决策和解决问题，提高组织生产力。
企业文化管理：
梳理、凝练、深植和提升企业文化。
战略管理：
分析经营环境，制定战略目标，选择战略重点，制定战略方针和对策。
项目管理：
对项目的启动、规划、执行、监控和收尾等全过程进行有效管理。
流程管理：
优化企业的业务流程，提高效率和效果。
文化管理：
塑造和维护企业的价值观、信仰和行为准则。
行政事务管理：
包括相关制度的制定和执行、日常办公事务管理、文书资料管理等。
管理是一个综合性的过程，涉及多个层面和职能，旨在实现企业的目标并优化运营效率。